Como me tornar Gerente de Projetos

A Gestão de Projetos está em alta como nunca esteve, muitas novas áreas estão adotando a metodologia e isso amplia bastante as oportunidades de trabalho.

Seja qual for sua área de atuação, certamente haverá projetos a serem gerenciados. Os benefícios da metodologia são bem claros: aumentar a probabilidade da entrega  de projetos no Escopo, Prazo, Custo e Qualidade combinados.

(Veja como tudo começou em Introdução à Gestão de Projetos)

Mas como se tornar um Gerente de Projetos? Claro que existem vários caminhos para chegar ao mesmo lugar, mas vou compartilhar o caminho que fiz. São 4 passos para chegar lá, leva algum tempo, mas tenho certeza que com dedicação você também vai conseguir.

Passo 1 – Aprender como se faz

Se você nunca trabalhou com gestão de projetos, a melhor coisa a fazer é adquirir conhecimentos sobre COMO fazer. Para isso, sugiro que participe de um treinamento de Fundamentos de Gestão de Projetos e leia um livro introdutório como o Fundamentos do Gerenciamento de Projetos da editora FGV.

Passo 2 – Praticar o conhecimento

Tendo adquirido conhecimentos fundamentais, passe a gerenciar tudo como projeto, a festa de aniversário do seu filho, a mudança de apartamento e até uma viagem. ‘Brincando” assim você conhecerá melhor as nuances da teoria x prática e desenvolverá melhor seu estilo de gestão.

Na empresa, participe de projetos como recurso humano, digo, sem a responsabilidade de ser gerente. Assim você conhecerá a dinâmica do trabalho, como: variações de prazo, custo, atrasos, folgas etc.

Voluntarie-se! Busque oportunidades de praticar o gerenciamento, ajude um gerente de projetos mais experiente, transforme iniciativas do seu departamento em projetos, seja voluntário do PMI, de sua comunidade ou de uma instituição. Isso vai lhe trazer experiência prática.

Apenas quando se sentir seguro, comece a gerenciar projetos “oficiais”, não importa quanto tempo vai levar, é importante que você tenha segurança no que está fazendo. O GP representa a empresa frente aos clientes, é uma posição que requer responsabilidade, maturidade e conhecimento das políticas da empresa.

Passo 3 – Tirar a Certificação PMP

O que é a certificação PMP?

Significa Project Management Professional. É um certificado emitido pelo PMI (Project Management Institute) que atesta sua proeficiência como Gerente de Projetos. Para isso avalia conhecimentos teórico e experiência prática.

Por que tirar a certificação PMP?

A certificação é muito valorizada no mercado, há muitos anos têm sido e não parece que irá deixar de ser tão cedo, pois é muito exigente. Requer meses de dedicação e anos de trabalho. O mercado se sente muito mais seguro com um GP certificado.

Não se envolva em discussões como: “Conheço muitos gerentes com PMP que não sabem nada e muitos que não tem e são excelentes”. Pode até ser que existam, assim como existem pessoas sem graduação que fazem um trabalho excelente. Mas você compraria um apartamento num prédio cujo projeto não foi assinado por um engenheiro?

Invés de se lamentar por não ter a certificação, dedique-se um pouco, faça a prova e acabe com essas discussões sem propósito.

Quais são as exigências para a certificaçao PMP?

A parte teórica é avaliada através de uma prova com 200 questões das disciplinas de projeto e várias com situações reais, 25 questões são “placebos” e serão canceladas. O candidato deve acertar 106 questões das 175 para passar (60%).

Também são exigidas  exigido que se cumpra 35 horas de treinamento formal, para isso recomendo o curso Preparatório para o PMP da Clarify, com 40 horas.

A parte prática é relatada por você no site do PMI, selecionando que projetos trabalhou, quantas horas e que disciplinas foram envolvidas. Vale o que você escrever no site, o PMI audita por amostragem.

Como dar inicio ao processo de certificação?

Tendo as horas exigidas de prática e estudo, increva-se no site do PMI, link aqui. Preencha seus dados, suas experiências e agende sua prova.

Dicas para a prova do PMP

• 10 dicas para passar no exame do PMP
• Cronograma de estudo PMP

Passo 4 – Gerencie muitos projetos

Quando tirar a certificação você terá maior aceitação do mercado, busque uma boa posição de GP, onde possa gerenciar muitos projetos e ganhar cada vez mais experiências.

Evite posições confortáveis demais, onde já domina todo conhecimento e já não aprende mais nada. Na área de GP a acomodação não é uma opção.

Gerencie projetos cada vez mais complexos, com orçamentos maiores, requisitos mais complicados e prazos mais curtos, isso irá valorizar bastante seu currículo.