Introdução à Análise de Valor Agregado
A análise de valor agregado (em inglês, earned value analysis) permite que o Gerente de Projetos controle os custos do projeto. Ela coleta dados de custos planejado e real, define indicadores de desempenho de custo e prazo e também calcula variações de cronograma, custos e orçamento, além de estimar qual será o custo ao final do projeto.É uma ferramenta que dá uma visão simplificada do andamento do projeto, muito utilizada no mercado. O que o método chama de VALOR AGREGADO é, sobretudo, quanto de trabalho foi realizado no projeto até o momento, calculado à taxa original de custo.
Exemplo:
- Se planejamos construir 100m2 a taxa de $5.000/m2, teremos um Orçamento no término (ONT) de $500.000.
- Se na metade do projeto tivermos construído 30m2 (com atraso), teremos: Valor Planejado (VP) = 50x$5.000 = 250.00 (50 metros haviam sido planejados até a metade do projeto). E também um Valor Agregado (VA) = 30x$5.000=150.000.
- No entanto, o custo pode ter variado de $5.000/m2 para $7.000/m2 (por razões externas ou internas), neste caso o Custo Real (CR) = 30x$7.000 = $210.000
Com estes parâmetros já consigo projetar o orçamento final, descobrir as taxas e observar as variações!
Abaixo mostro quais são seus indicadores, fórmulas e explicações:
| Termo | Descrição | Explicações |
| VP | Valor Planejado | Quanto (custo) está planejado para ser realizado até o período |
| VA | Valor Agregado | Quanto foi efetivamente realizado, usando o custo planejado |
| CR | Custo Real | Quanto foi realizado x custo real |
| ONT | Orçamento No Término | Orçamento total do projeto (planejado) |
| ENT | Estimativa No Término(a) CR + EPT ou (b) ONT / IDC | A partir dos dados reais, estima quanto o projeto vai custar no final |
| EPT | Estimativa Para TerminarENT – CR | Quanto ($) falta para terminar o projeto |
| VNT | Variação No TérminoONT – ENT | Diferença prevista entre o orçamento e o custo total projetado (para o final do projeto) |
| VC | Variação de custo : VA – CR | Quanto o custo variou, a partir de quanto foi agregado – o custo real |
| VCR | Variação do Cronograma : VA – VP | Variação entre o Valor Agregado e o Planejado, mostra se agregou mais ou menos do que o que estava planejado |
| IDC | Índice de desempenho de custo: VA / CR | Mostra a que taxa financeira o valor está sendo agregado. Se maior que 1, então o projeto está gastando menos para agregar. Se menor que um, o projeto está gastando mais para agregar. |
| IDP | Índice de desempenho de prazo: VA / VP | Mostra a que velocidade o projeto está agregando valor, comparando o Valor agregado (VA) ao Planejado (VP). Se maior que 1, o projeto está progredindo mais rápido que o planejado. Se abaixo de 1, está mais lento. |
| IDPT | Índice de desempenho para Término: (ONT – VA) / (ONT – CR) |
Taxa que deve ser mantida para realizar o trablho conforme foi orçado. |
Bom tarde Eli, tenho uma dúvida. O valor agregado, pelo que entendi, é baseado em 3 pilares: planejado, agregado e custo real. A dúvida é a seguinte: como usar o EVM no projeto de construção do setor público visto que a obra é terceirizada e só disponho do valor planejado (contratado) e o agregado pois acompanho o andamento da obra? O custo real é um dado que só a empresa contratada dispõe.
Oi Tiago,
Neste caso você não conseguirá calcular o IDC (Índice de Desempenho de Custo), pois o valor sempre será 1. Considerando que você atribua ao [custo real] o mesmo valor do [valor agregado], é claro. No entanto, você ainda poderá medir o IDP (Índice de desempenho de prazo).
Resumo da ópera: Se o dado estiver facilmente disponível, faça. Senão, tente pedir para o fornecedor fazer 🙂
abs
Eli
Obrigado! Irei tentar conseguir o fluxo de caixa da obra com o empreiteiro.
Sds
Tiago
Olá Eli! Td bem? Gostaria de saber como faço pra inserir um valor no meu caixa disponível? Exemplo tenho um investimento de entrada no projeto,um valor x e serão inseridos alguns recurso de materiais.Enfim preciso controlar esse fluxo de caixa do que entro e do que ta saindo e de como esta meu fluxo de caixa?
Obrigado.
Att.
Pelo que entendi, você quer montar um controle de fluxo de caixa. Se sim, basta pegar um modelo que liste receitas e despesas ao longo do tempo e, voilá! problema resolvido.
Se, por outro lado, quiser montar um cronograma físico-financeiro, segue um exemplo: https://www.elirodrigues.com/2013/06/14/parte-10-como-fazer-um-cronograma-fisico-financeiro/
Espero ter ajudado,
Eli
Obriagdo Eli Rodrigues pelo ajuda, me ajudou muito sim. Agora ja ficou mais clara minha duvida.
Abrçs.