Visualizando todos os posts com a tag »fatores ambientais«
Gestão da Capacidade
Este post é parte da série “Modelo de Gestão Operacional“ A gestão da capacidade no ambiente de projetos tem inicio na elaboração das propostas de serviço. Nesta fase o líder da torre de GP faz a estimativa de horas, baseada no escopo inicial e já sinaliza uma possível demanda para o período. É possível que […]
O arlequim
março 28, 2011
O arlequim é um conto sobre a montagem de um espetáculo de teatro, que retrata contratempos, conflitos e formas de contornar problemas. É um texto didático na área de Gestão de Projetos, pois figura a influência de fatores ambientais e a gestão de riscos. Ouça a versão em áudio: Narração: Enna Carvalho (ennacarvalho@gmail.com) Duração: 15 […]
Resiliência – Guia para Situações Difíceis
novembro 10, 2010
O que fazer quando tudo dá errado? Quando seu objetivo demora demais para acontecer? Como controlar a ansiedade e o estresse? Seu projeto foi cancelado, você não consegue aquela promoção, sua empresa está em risco, um novo concorrente está com preços abaixo do valor de mercado. E porque não falar sobre coisas mais pessoais, como: […]
Fatores ambientais em projetos
novembro 8, 2010
Já parou para pensar quanto os Fatores Ambientais podem influenciar no resultado do seu projeto? Embora a figura represente o Aquecimento Global, no jargão de Gestão de Projetos, o termo “Fatores Ambientais” representa processos e comportamentos das empresas onde o projeto é executado. São referências para a fase de planejamento e não insumos, ou seja, […]
Lições aprendidas no fracasso de projetos / Lessons learned on project failure
julho 16, 2010
Clipando do Linkedin: Samad Aidane PMP • Here are three of the most valuable lessons I have learned from failed project: (1) “Failure is an option” Some projects will fail, some should fail, and some must fail. We all operate based on the notion that all projects must succeed. This, we all know, is unrealistic. […]
No ambiente corporativo nem sempre o certo é fazer tudo certo
maio 2, 2010
Acredite se puder, na prática a teoria é outra. Existe uma grande diferença entre planejar estrategicamente uma empresa, criar normas e procedimentos, implantar modelos de qualidade e excelência em gestão e fazê-la executar tudo isso. É o que alguns consultores chamam de excesso de “iniciativa” e falta de “acabativa”. Este cenário depende muito do tipo […]
Esta obra de Eli Rodrigues, foi licenciada sob uma Licença Creative Commons Atribuição 3.0 Não Adaptada.
março 26, 2013
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