Este post é parte da série “Modelo de Gestão Operacional“ A gestão da capacidade no ambiente de projetos tem inicio na elaboração das propostas de serviço. Nesta fase o líder da torre de GP faz a estimativa de horas, baseada no escopo inicial e já sinaliza uma possível demanda para o período. É possível que […]
julho 4, 2012
Parábola dos soldados desarmados Havia um pelotão no front, juntos lutaram dia e noite contra um inimigo incansável, lutaram com todas as forças, também na falta de forças, até a munição acabar. Os soldados tentavam desesperados fazer contato com a base, mas os mensageiros, famintos, nem forças tinham para chegar até lá. Demorou uma eternidade […]
janeiro 10, 2012
À natureza do trabalho em projetos estão intrínsecos risco e temporalidade, de tal forma que a própria definição confirma: Projeto é ”um empreendimento temporário capaz de gerar um produto ou serviço único”. Como Gerentes de Projeto estamos sempre nos equilibrando entre clientes, gerentes e liderados. Existem muitos fatores que podem influenciar a “travessia da corda”, alguns controláveis […]
novembro 24, 2010
Outro dia ouvi um colega questionando: “Então quer dizer que trabalhamos com um time de amadores?” e isso me fez refletir sobre o que nos faz considerar um time como “amadores” e como remediar isso. Um time de amadores é aquele que faz tudo ao contrário, entrega o produto errado, fora do prazo e ainda […]
novembro 24, 2010
Trabalhar com Projetos é viver em constante mudança. As vezes são projetos de longo prazo, mas frequentemente são projetos pequenos, de curto prazo. Quando trabalhamos em uma mesma conta, já conhecendo os procedimentos, ferramentas e etc pode ser bem cômodo, nos tornamos os “caras que dominam o processo” e “conhecem o cliente”. Mas e se […]
outubro 22, 2010
Estive pensando esses dias sobre que tipo de mapas mentais conseguiríamos abstrair para construção de equipes de alto desempenho. Afinal, as pessoas são muito diferentes, existem infinitas formas de categorizar o ser humano, além de diferentes momentos da vida, como juventude, casamento, filhos e maturidade. Mas afinal, cada indivíduo tem realmente um conjunto único de […]
agosto 17, 2010
Se você gerencia pessoas há algum tempo, já deve ter aprendido que o ser humano é um ser social, complexo, que tem motivações relacionadas a seus costumes e moral. É um ser em desenvolvimento, que vive diferentes fases ao longo de sua vida, tem aprendizados, sofre perdas e tem períodos de “letargia”. Enquanto gerente de projetos você até […]
abril 3, 2009
Construir um time não é um trabalho simples, demanda toneladas de esforço, o líder deve praticar empatia com cada pessoa em seu time. Muitas influencias estão em jogo. Cada pessoa possui necessidades, sonhos e ansiedades individuais, Abraham Maslow definiu uma pirâmide que mapeia as necessidades, da mais básica ou fisiológica até a necessidade de realização […]
março 26, 2013
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