Para entender porque chamamos o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) de guia de boas práticas e não de metodologia, precisamos repassar também alguns outros conceitos. Qual a diferença entre metodologia e processo? método e procedimento? framework e manual? Embora não exista um consenso sobre esses termos, algumas definições mais gerais são possíveis e estas […]
abril 2, 2012
Sempre houve muita polêmica entre os “partidários” do PMBOK e Scrum, muitos acreditam precisar optar, mas as diferenças começam no entendimento da natureza distinta, mas não excludente que os permeia. O PMBOK é um guia de boas práticas, dividido em grupos e processos [1], já o Scrum é um framework (estrutura) com cerimônias, artefatos e papéis definidos [2]. Como comparar um guia […]
janeiro 31, 2012
Não raro tenho ouvido essa falácia: “Para gerenciar projetos basta o MS-Project”. A Gestão de Projetos é, acima de tudo, comunicação e gestão de expectativas, embora seja muito útil, o MS-Project é apenas uma ferramenta. Para dizer que estou “gerenciando um projeto” preciso aplicar técnicas e ferramentas, algumas delas não muito palpáveis, como as do Gerenciamento de […]
abril 28, 2011
Alguns dos principais projetos internacionais realizaram obras da engenharia, astronomia e energia. Nos anos 80, foram construídos o Eurotúnel e a estação espacial MIR; nos anos 90, o telescópio Hubble e em 2000, a primeira fazenda eólica extraterritorial do mundo, na Dinamarca. Segundo o livro International Project Management, o conceito de projeto internacional é: “Um […]
outubro 28, 2010
Para o pessoal que está empenhado em passar na certificação PMP, seguem algumas dicas que me ajudaram bastante. Existem duas habilidades principais que um candidato deve prezar: CONCENTRAÇÃO e GESTÃO DO TEMPO. Não dá para passar se ficar ‘zapeando’ o PMBOK pra lá e pra cá. Também não dá para receber ligações enquanto estuda. Leve […]
agosto 6, 2012
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