Não raro tenho ouvido essa falácia: “Para gerenciar projetos basta o MS-Project”. A Gestão de Projetos é, acima de tudo, comunicação e gestão de expectativas, embora seja muito útil, o MS-Project é apenas uma ferramenta. Para dizer que estou “gerenciando um projeto” preciso aplicar técnicas e ferramentas, algumas delas não muito palpáveis, como as do Gerenciamento de […]
outubro 17, 2011
Dia 20/10 estive na faculdade VERIS/IBTA em Campinas/SP, ministrando o workshop “Carreira em Gerência de Projetos: Da teoria à prática” juntamente com o Giovani Faria (@giovanifaria) do blog Gerenciamento Estratégico. Contamos com a participação ativa dos alunos, muito interessados na carreira de Gerência de Projetos. Veja as fotos do evento. Mais informações sobre o workshop, aqui. […]
outubro 7, 2011
Olá Gerentes de Projeto, Esta discussão tem sido recorrente nos treinamentos e workshops que tenho trabalhado: Como saber se uma tarefa está realmente concluída? Como saber se terminei o escopo de um projeto? Como definir o “done”? A assinatura do cliente é suficiente? Como saber se a entrega está completa MESMO? O mesmo cenário têm ocorrido […]
setembro 29, 2011
Iniciativa Faça o que precisa ser feito, não o que lhe pedem Para trabalhar sem monitoramento de um supervisor é preciso garantir resultados! Saber fazer o serviço (com ajuda de um processo de onboarding) e buscar informações sempre que necessário, não importa o esforço necessário. É importante também aprender a antever problemas e criar ações […]
setembro 20, 2011
A Teleconferência, popularmente conhecida como call, é uma ferramenta para realização de reuniões com pessoas geograficamente dispersas, que se utiliza da infra-estrutura de internet para compartilhar voz e dados. É prática, tem baixo custo e economiza bastante tempo. Pode ser usada para reuniões de negócio, planejamento e acompanhamento de projetos etc. Depois de trabalhar por 1,5 ano nesse […]
julho 4, 2011
You’ve ran the project smoothly, many barriers overcome, risks avoided, the harder deliverables were completed, you can see the finish line, this moment is what I call the ‘last mile’. Have you ever realized why the last 10% of a project are the hardest to complete? I’ve spent some time trying to find out some […]
julho 4, 2011
A comunicação é definitivamente o item que mais toma tempo do Gerente de Projetos, segundo o PMI representa cerca de 90% do gerenciamento (e eu concordo plenamente!!). Isto porque a comunicação está presente em todas as fases, do planejamento ao encerramento. É preciso definir escopo, gerenciar prazo, riscos e custos, solucionar problemas, coordenar recursos e […]
abril 28, 2011
Alguns dos principais projetos internacionais realizaram obras da engenharia, astronomia e energia. Nos anos 80, foram construídos o Eurotúnel e a estação espacial MIR; nos anos 90, o telescópio Hubble e em 2000, a primeira fazenda eólica extraterritorial do mundo, na Dinamarca. Segundo o livro International Project Management, o conceito de projeto internacional é: “Um […]
abril 13, 2011
Muita gente que não tem licença do MS-Project resolve montar uma solução baseada no Excel/BrOffice. Mas para fazer o Excel prover o básico necessário para fazer o Gerenciamento do Tempo de um projeto, tem que fazer mágica! Outro cenário é a dificuldade de enviar seu cronograma para a equipe visualizar e prover status. (Exemplo de […]
março 31, 2011
Recebi por e-mail este evento do PMI-SP e achei promissor. Segue o texto informativo que recebi: “Nos dias 24 a 26 de maio, acontece a 5ª edição da Conferência Gerenciamento Estratégico de Projetos, em São Paulo. Alcance seus objetivos estratégicos alinhando as diretrizes do negócio e reduza custos e riscos nos seus projetos. O evento […]
janeiro 31, 2012
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