Profile
Eli Rodrigues é especialista em Gestão de Projetos, entusiasta das ciências sociais e autor do livro “Os 21 erros clássicos da gestão de projetos“. Trabalha com projetos há 16 anos em empresas de tecnologia, participando de projetos de sistemas, telecom, RH, finanças, marketing e operações. Coordenou equipes multidisciplinares de vários portes em empresas como IBM, Atos Origin, Sony Ericsson, Samsung, Siemens, BenQ etc.
Tem certificações PMP (Project Management Professional) e CSM (Certified Scrum Master), é graduado em Análise de Sistemas, com pós-graduações em Tecnologia Web, Sistemas móveis e MBAs em Gestão de Marketing e Gestão Internacional.
Eli já treinou centenas de pessoas em todo Brasil, prestou consultoria nas áreas de projetos e marketing e coordenou mais de 180 projetos. É mantenedor do blog “Gestão de Projetos na Prática” desde 2009, cuja missão é compartilhar informações práticas sobre o Gerenciamento de Projetos de forma gratuita e completa, tendo publicado mais de 250 artigos sobre gestão de projetos, operações, marketing e estratégia.
[expand title=”Veja também: Entrevista do Eli sobre o livro ’21 erros clássicos da Gestão de Projetos'”]
Nesta entrevista, Eli conta sobre como o livro foi concebido, qual seu propósito, público-alvo e como pretendia contribuir com a sociedade consolidando este material.
[/expand][expand title=”Entrevista falando sobre projetos de tecnologia”]
Nesta entrevista, Eli e seu colega comentam sobre os projetos de tecnologia na área de mobilidade que vêm trabalhando nos últimos anos. O tema é empolgante, vale a pena conferir.
[/expand]Portfólio
Treinamentos
- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
- Ferramentas do Gerenciamento de Projetos
- Formação de Líderes
- Preparatório para Certificação PMP
- Gerenciamento de Escritórios de Projeto (PMO)
- Gerenciamento de Portfólios
- MS-Project
Empresas: Siemens, Volkswagen, IBM, Mercedes, Ericsson, Sony, Atlas Copco, BenQ, Itron, Deloitte, Accenture, Philco, Itaú, Metrô de São Paulo, Ministério da Agricultura, Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE), Universidade de São Paulo (USP), Universidade do Estado do Amazonas (UEA) Venturus, Fucapi, Tap4Mobile, Coimpa, Ceras Johnson, Universidade Dom Bosco e muitos outros.
Para saber mais, acesse a página de Treinamentos.
Palestras
- 21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos
- Estruturando o PMO para o Lucro
- Recuperação de Projetos em Crise
- Gestão de projetos: Da teoria à prática
- Gestão de Escopo
- Como manter seu time motivado
- Plano de Carreira nos dias de hoje
Empresas/Eventos: X Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos (PMI), Webinar do Project Management Institute (PMI-SP), Faculdade Metrocamp, Congresso de Gerenciamento de Projetos da FUCAPI, Workshop de Gerenciamento de Projetos na Nokia, Congresso Estudantil da Faculdade Laureate Uninorte e outros.
Mais slides podem ser acessados no Slideshare.
Consultoria
- Planejamento Estratégico
- Elaboração/Apresentação de Projetos para investidores e fundos
- Implantação e Gestão do Escritório de Projetos
- Planejamento/Gerenciamento do Portfólio de Projetos
- Recuperação de Projetos em Crise
Projetos de consultoria aplicados nas mais diversas áreas, como por exemplo:
- Artes e design – Organização de equipes e projetos de design
- Ciências humanas – Administração, recursos humanos, finanças, projetos filantrópicos
- Engenharia – Cronogramas de engenharia civil, construção e lançamento de produtos etc.
- Governo – Planejamento estratégico, Planejamento de TI, Organização de serviços de atendimento
- Tecnologia – Equipes de software/infra; desenvolvimento, implantação e lançamento de sistemas
- Saúde – Educação continuada, implantação de postos de atendimento e novas unidades de saúde
- Varejo e atacado – Organização de estoques, recebimentos, distribuição, venda e marketing
Se desejar saber mais sobre a aplicabilidade do gerenciamento de projetos, clique aqui.
Empresas: BenQ, Petrobrás, Hospital Albert Enstein, ArcelorMittal Sistemas, FUCAPI, Tap4Mobile e outras.
Para saber mais, acesse a página de Consultorias.
Contato
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