Série – Como gerenciar riscos

Olá pessoal, como vão?

O gerenciamento de riscos é uma sequência de processos muito crítica nos projetos, podem aumentar as chances de aproveitamento de oportunidades e diminuir drasticamente os potenciais problemas.  Para gerenciar riscos é preciso utilizar ferramentas que ajudem a embasar de forma mais efetiva os riscos que serão tratados, os planos de contingência e a reserva de continência.

Nessa série abordaremos os 5 aspectos principais do gerenciamento de riscos, fundamentais para o sucesso do gerenciamento de projetos. Como é de praxe, para cada item são apresentados exemplos e exercícios didáticos. Bom proveito!

1. Introdução
   Pavimentando a estrada para um projeto bem sucedido
2. Identificação de Riscos
   – Como identificar riscos (passo a passo)
   – Estrutura Analítica de Riscos para projetos de software
3. Análise Qualitativa de Riscos
   – Como gerenciar riscos de projetos na prática
4. Análise Quantitativa de Riscos
   – Como calcular a Reserva de Contingência
   – Como fazer a Análise de Sensibilidade
   – Como usar a Árvore de Decisão (Exemplo para o GO/NO GO de projetos)
5. Apresentação de Riscos para a Diretoria

Leitura recomendada

Saiba um pouco mais sobre cada área de conhecimento da Gestão de Projetos:

• Gerenciamento das Aquisições
• Gerenciamento das Comunicações
• Gerenciamento do Tempo/Cronograma
• Gerenciamento dos Custos
• Gerenciamento do Escopo
• Gerenciamento da Integração
• Gerenciamento dos Riscos
• Gerenciamento da Qualidade
• Gerenciamento dos Recursos Humanos
• Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders)

Espero ter ajudado!

Eli Rodrigues