Técnicas de análise de viabilidade de projetos: Análise de Custo Benefício

Análise de Custo Benefício

Nesta técnica deve-se avaliar de forma qualitativa quais são os custos e quais são os benefícios de se executar um projeto. O processo consiste em levantar os itens, avaliá-los e constituir pesos para ponderá-los.

Para isso, existem 3 técnicas mais populares de mensuração de benefícios:

Comitê de destruição – Um grupo de pessoas que tentam derrubar uma nova ideia de projeto
Revisão por colegas – Solicitar que um grupo de colegas (ou um indivíduo) avalie o projeto.
Métodos de otimização restrita – Programação Linear, Programação Inteira, Programação Dinâmica e Programação com vários objetivos.

Uma vez identificadas as perdas e ganhos (muito parecido com a análise SWOT/FOFA), deve-se elencá-los, como no exemplo abaixo.

Essa lista deverá ser pontuada num quadro com todos os projetos que concorrem à oportunidade de serem realizados.

Neste caso, qual projeto seria escolhido? O que tiver a maior pontuação.

Uma outra forma de fazer, é mensurar “custo-benefício” em valores financeiros, possibilitando que seja calculada a relação de forma numérica, como no exemplo abaixo.

Obs: Para calcular a relação corretamente, inverte-se a proporção, ao invés de “custo-benefício” calcula-se o Benefício sobre o Custo.

Neste caso, o projeto escolhido seria o Projeto A, pois possui uma melhor relação de benefício/custo. Ou seja, gasta-se menos para produzir mais.

Obviamente a métrica não é perfeita e depende de uma boa dose de “análise humana” para fazer sentido, mas… é por isso que as máquinas ainda não nos substituíram, né? rs.

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